Sabine Stadelmann - Organisationsentwicklung

Aktuelle Beratungs- und Trainingsschwerpunkte

Entwicklung und Durchführung von organisationsspezifischen Management- und Führungskräftequalifizierungsprogrammen
Konzipierung und Implementierung von normativen Unternehmenssteuerungsmodellen (Vision, Mission, Leitwerte)
Strategische Beratung von Human Ressource Bereichen
Management-Diagnostik und Potentialeinschätzung für Führungskräfte
Begleitung von Organisationsentwicklungsvorhaben und Veränderungsprojekten in Wirtschaftsunternehmen und Institutionen
Managementteam-Entwicklung
Coaching und Begleitung von Führungskräften rund um alle Fragen der Rollen- und Aufgabengestaltung, Beratung von Managementteams
Top Executive Coaching
Konfliktmanagement und Krisenbegleitung
Karriereentwicklung und Berufliche Laufbahnberatung

Coaching ist für mich eine Form von professioneller Managementberatung mit dem Ziel der Förderung beruflicher Selbstgestaltungspotentiale. Coaching erlaubt eine individuelle Bearbeitung von relevanten Themen und Fragestellungen aus dem Arbeitskontext.
Im Coaching geht es um die Erweiterung der Wahrnehmung und des Erlebens der Person in ihren Rollen. Im Vordergrund steht, den Beratungsprozess so zu gestalten, dass der Coachee neue Handlungsmöglichkeiten erkennt und zu nutzen lernt und daraus die Wirksamkeit in ihrem/seinem Arbeitsumfeld erhöht. Coaching zielt immer auf eine Förderung von Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so Entwicklung sowie persönliches Wachstum – vor allem im Bezug auf die berufliche Rolle – zu fördern.
Im Coaching Prozess werden die Schnittstellen von Person, Rolle und Organisation in ihren Wechselwirkungen betrachtet. Hierbei geht es nicht nur um eine psychologische Betrachtungsweise der Person, sondern auch um die Betrachtung des beruflichen Kontextes – der unterschiedlichen Systeme - von denen die Person in der Gestaltung ihrer aktuellen oder zukünftigen Rolle umgeben ist.
Coaching als lösungs-, zukunfts- und handlungsorientierte Prozessarbeit bedeutet, dass die Coachees selbst die Expert*innen für ihre Anliegen sind. Sie sind es, die ihre Ressourcen für Veränderungen und Zukunftsziele zur Verfügung haben, und nur sie können über ihre Veränderungen und die dazugehörigen Strategien entscheiden.

Seit 2013 Partnerin der osb Berlin GmbH

2006 – 2013 Partnerin der osb-Wien Ges.mbH

1991 – 2005 Mitgründerin und Beraterin der Beratungssozietät Lanzenberger, Dr.Looss, Stadelmann, Darmstadt und München

1987 – 1991 Projektleiterin am Fritz Perls Institut für berufliche Weiterbildung, Mainz

1986 – 1987 Studium der Erziehungswissenschaften, Abschluss Diplompädagogin, Johann Wolfgang Goethe Universität Frankfurt

1978 – 1985 Studium der Sonder- und Heilpädagogik, Abschluss 1+2. Staatsexamen, Johann Wolfgang Goethe Universität Frankfurt

Senior Coach, Mitglied im Deutschen Bundesverband Coaching e.V.